個人ブログのやめどき｜2ヶ月・34本で売上¥257、撤退ライン月¥2,000に届かず決めたこと

【PR・アフィリエイト広告／AI活用に関する開示】

本記事はAmazonアソシエイト・プログラムおよびもしもアフィリエイトのリンクを含みます。リンク経由でのご購入により当サイトに紹介料が発生する場合があります。商品評価は運営者の実体験と一次情報に基づき、報酬の有無で評価を変えることはありません（ステマ規制および2026-04-20施行の新Amazonアソシエイト運営規約に準拠）。

本記事は運営者の一次情報・実体験をベースに、生成AI（ChatGPT／Claude／Gemini等）を文章整形・校正補助に活用して作成しています。結論・評価・数値・事実認定はすべて人間が責任を負って確認・編集しています（Amazonアソシエイト運営規約「コンテンツ要件」に準拠）。

2ヶ月で、売上¥257。

撤退ラインは月¥2,000。1円も、届かなかった。3月にこの個人ブログを0円で始めて、34本書いた。運営コストは¥14,820。数字だけ並べると、完敗だ。6月4日、その判定日を迎えた。続けるか、畳むか。5つの数字と、そこから下した判断を全部出す。判定日を素通りして「もう少し様子を見る」とは言わない。それをやらないために、3週間前に先に線を引いておいた。

【PR・アフィリエイト広告／AI活用に関する開示】

2ヶ月の答え合わせ——34本書いて、売上¥257、コスト¥14,820
3週間前に引いた5つの線と、6月4日の実測
「やめどきを先に決めるな」という声に、僕は従わなかった
届かなかった。でも「全部やめる」にはしない理由
判定を15分で終わらせた手順と、明日からやること
判定結果（6月4日・記録）

2ヶ月の答え合わせ——34本書いて、売上¥257、コスト¥14,820

まず現在地を正直に置く。記事は34本。月のアクセスは約4,100PV。累計の売上は¥257。一方で、サーバー代やアイキャッチの素材費など、2ヶ月でかかった運営コストは¥14,820。差し引きは、大きく赤字だ。

もっと痛いのは中身だ。34本のうち、収益動線が1件も成約しない記事（CVR 0%）が7本あった。気づいたのは2ヶ月前。なのに削ったのは、つい先日だ。死んでいる動線に、2ヶ月もPVを流し続けた。これは戦略の失敗じゃない。決め方の失敗だ。「いつ畳むか」を決めていなかったから、ずるずる残してしまった。

個人ブログをやる人の多くが、ここでつまずく。稼げていない記事ほど「もう少し粘れば」と残してしまう。損切りができない。だから今回は順番を逆にした。稼ぐ前に、やめる線を引いた。

3週間前に引いた5つの線と、6月4日の実測

5月17日、AFリンクをKindle Unlimitedに張り替えた直後に、6月4日に見る数字を5つだけに絞って先に決めた（その撤退ラインを月¥2,000に決めた記事に全部書いた）。6月4日、その答え合わせをした。

見る数字	先に引いた線	判定の向き
月換算のAF収益	月¥2,000を割ったら切替え	累計¥257＝大きく未達
張替えた記事のCTR	1.0%割れで動線を作り直し	4.2%→1.7%に低下
収益動線のCVR	主要2動線が0.5%未満で畳む	1動線4.3%・残りは要再測
検索流入のPV	下落ならサイト全体の問題	月約4,100PVで横ばい圏
赤字の累計	コストを売上が追えるか	¥257 対 ¥14,820＝赤字継続

本丸の月¥2,000は、累計でも¥257。つまり、月平均にならすと撤退ラインの10分の1にも届いていない。線を引いたときの自分との約束に照らせば、結論は1つしかない。今のままの収益設計では、続ける根拠が立たない。

※ここに並べた数値は、6月4日の判定時点で確定していた実測値（既存の集計・公開記録に基づく）。数字に都合よく寄せず、出た数字で判定した。

「やめどきを先に決めるな」という声に、僕は従わなかった

「撤退基準を先に決めると、伸びる前に諦めてしまう」。そういう意見がある。一理ある。だが僕はそう思わなかった。理由は単純だ。数字が出てから線を引くと、その数字に都合よく線を寄せてしまうからだ。¥257を見てから「まあ¥200でも前進だ」と基準を下げる。それを防ぐには、何も見ていないうちに線を引くしかない。

結果、判定は1分で済んだ。¥257 対月¥2,000。迷う余地がない。先に決めておいたから、判定日に感情が入り込まなかった。これは個人ブログだけの話じゃない。1人で何かを続ける人すべてに効く。やめる線を、調子のいいうちに引いておく。それだけで、ダメなときに正しく止まれる。

届かなかった。でも「全部やめる」にはしない理由

判定は「未達」。では34本ごと畳むのか。そうはしない。畳むのは、稼げなかった収益設計のほうだ。資産そのものではない。この切り分けが損切りの肝だ。

畳む（やめる・組み替える）もの。月¥2,000を狙った今のAF一本足。CVRが出ない動線。検索10位以内に1本も入れられなかった、薄いキーワード狙いの記事群。これらは未練なく止める。

残すもの。34本という記事の在庫と、2ヶ月で溜まった検索データだ。どの記事が2ページ目まで来ているか、どこでクリックが落ちるかは、もう分かっている。直近の数日で、その在庫を働かせる手を打った。検索11〜20位の記事から優先してリライトする手順と、記事同士を内部リンクでつなぐ手順だ。土台は崩さず、その上の収益設計だけ作り替える。これが、赤字でも「次」がある状態の作り方だ。

※PR｜以下はAmazonアソシエイトのリンクです。撤退判断や事業の損切りを体系的に学ぶなら、関連書を読み放題で当たれるKindle Unlimited 30日間無料体験（Amazon公式）が手早い。合わなければ無料期間内の解約で料金はかからない。なお、このAFが今回「月¥2,000に届かなかった」当の収益源でもある。失敗の現物を隠さず置いておく。

判定を15分で終わらせた手順と、明日からやること

やめどきの判定は、長く悩むほど鈍る。15分で機械的に終わらせた手順を置いておく。同じ場所にいる人は、そのまま使える。

手順1（5分）：先に決めた数字を、見るだけ。判定日に新しい指標を足さない。3週間前の自分が選んだ5つを、出た実測値と照らす。それ以上は見ない。

手順2（5分）：資産と設計を分けて、止めるものを名指しする。「全部やめる」か「全部続ける」かの二択にしない。残す資産（記事・データ）と、畳む設計（収益動線・薄い記事）を紙に2列で書き出す。止める対象を具体名で書く。

手順3（5分）：次の判定日を、その場でカレンダーに入れる。判定は1回で終わらない。組み替えた設計に、また次の線と日付を引く。今日決めた次の判定は1ヶ月後。書いて、入れて、閉じる。

2ヶ月、34本、¥257。負けは負けだ。隠さない。だが先に線を引いておいたおかげで、判定日は感情でなく数字で止まれた。止まれたから、次に進める。最終的にどの収益源に切り替えるかが決まったら、この記事に追記する。結果も、過程も、全部出す。それがこのブログの唯一のルールだ。

判定結果（6月4日・記録）

事前に引いた撤退ライン（月¥2,000）に対し、累計売上は¥257で大きく未達。事前に合意したルールに従い、34本の記事と2ヶ月分の検索データは資産として残し、月¥2,000を狙ったAF一本足の収益動線は畳む／組み替える方向で確定した。最終的な収益源の選択（完全撤退・収益源の切替え・条件付き継続のいずれか）は、代表の最終決裁を経てこの記事に追記する。